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英国作家萧伯纳有一句名言: “两个人各自拿着一个苹果， 互相交换，每个人仍然只有一个苹果;两个人各自拥有 一个思想，互相交换，每个人就拥有两个思想。
企业管理者必须重视建立这样的机制：把内部员工的成功经验、失败教训、新的研发成果或学习成果进行归纳总结并推广，以迅速提高企业的创造力和竞争力。
中国移动通信集团作为中国大的移动通信运营商，从2000年成立至今，发展迅速，并轻松击败对手中国联通，牢牢占据中国移动通信领域的霸主地位。移动之所以能够迅速发展起来并后来居上，跟他的团队分享机制有很大的关系。
一位曾经在中国移动做过咨询项目的顾问指出，中国移动的员工学习速度非常快，而这种快速的学习能力来自于中国移动的团队分享机制，正是这个内部分享交流机制让移动公司的学习效率增强了好多倍!例如，每一个省做完一个研究项目之后，都要迅速在全国各分公司传播分享，让全国各分公司或分支机构的员工在时间就能够学习到。另一方面，中国移动从不吝啬对员工的培训，他们会请来很多咨询公司或培训公司，而培训的各种资料在中国移动的交流平台上可以分享。如此一来。中国移动的员工就可以迅速地接触到整个行业先进的知识，而不是像原来那样等着顾问或培训师一站一站地当面传授。
在信息时代，企业要持续健康发展，营造分享环境、建立和完善分享机制，已经显得越来越必要和迫切。在中国，每年有几十万家企业倒闭，企业倒闭有各种各样的原因，致命的往往就是由于缺乏企业持续发展的加速器，而对于企业来说，建立一个完善的企业分享机制，就是建立一个合理的团队分享机制。
衡水心理专家认为值得注意的是，分享机制并不仅限于企业内部，分享应该贯穿于企业内部与外部环境进行交往的一切活动中，只有分享更多，才能收获更多。
