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保定市批发销售摇摇车投币游戏机娃娃机

更新时间:2018-12-16 00:15:01 浏览次数:63次
区域: 保定 > 其他 > 易县
来源:商家
供求:求购
类别:益智玩具
成色:全新
价格:888 元
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  儿童电玩城有前景吗??近些年,一直被认为是暴利行业的电玩城在这政策的下而逐渐衰退,几乎没有市场,这也大型动漫机的市场也随之。除了少数几个品牌模拟机厂家还能坚守“阵地”外,大多数的机厂家,转型是出路,于是,被视为朝阳产业的儿童机市场及市场成为众多厂家眼中的“香饽饽”。儿童机是机行业中发展早、客户群体数量多的市场,但由于儿童机与电玩机,利润相对较低,十多年来,儿童机的技术及内容创新,发展。伴随二胎政策的实行,还有人们对提出更高的要求、儿童业态的强势崛起、实体店通过儿童来引流的刚性需求等诸多外在因素,这两年,儿童机行业了蓬展,儿童机市场异常火爆。  随着儿童游乐园如雨后春笋般的在各地遍地开花,儿童机的需求不断增大,但具体市场有多大?需求到底在哪儿?一直没有一个很的分析,通过整理,下面为大家粗略介绍当前儿童机的几个主要市场需求领域:1、儿童主题乐园  儿童主题乐园是大型的儿童游乐场所,一般情况,只有几十万人的城市才能建设这样的游乐场所,基本上包含所有的机产品,当然,儿童机必不可少。这种儿童主题乐园投入成本很高,而且回收很慢,需要长时间经营才会有收益,不适合个人投资,同时需要非常大的流量人群。2、室内儿童乐园  室内儿童乐园是中小型的游乐场所,基本上以100—2000平米的经营面积为主,这类儿童游乐场所,根据儿童年龄段的差异来细分市场,室内儿童乐园大多以儿童淘气堡+儿童机+儿童游乐设施的构成,再搭配一些DIY项目或拓展项目。儿童机非常受孩子欢迎,已成为室内儿童乐园重要组成部分,如开在幼儿园周边,我们可以选择适合3-8岁的孩子的类儿童机,如果选择在小学周边,则以适合7-13岁的学生玩乐的教育类、休闲类儿童机为主。
  调查其他同类电玩场地用些什么机器,分时段观察玩家多少;通过互联网了解什么机器是热门而且火爆的机型;通过和设备提供厂家了解;③自我场地属于哪种类型场地根据实用性和实际情况出发,定 位自我电玩场地属于大型、中型还是小型场地;这样以便确认采购的数量或者投资额;④采购所能支付的金额列出一个采购清单,向电玩厂家了解大体需要的资金量;通过网络,模拟采购(动漫联盟网上有自选配置功能,如下图);【开业活动内容的策划】首先需要一个相对具有吸引顾客的策略并引爆市场,这个策略主题一定要让顾客引起足够的。顾客关心的是:我能看到什么?我能什么?同时设计促销内容要相对比较热闹的感觉,譬如价格折扣、促销礼品等,甚至可以采取幸运大转盘,等。场外活动(要求司仪比较专业)1、组织一个街舞团队,在场外表演,道具有街舞团队自带(或者魔术表演);2、十部一百元左右的手机作为礼品,组织十个与本地文化特点有关的问题,让参与回答,回答正确,給予奖品手机(司仪很重要,会达到)。3、把场地内的篮球机搬到外面,现场组织一个比赛,可以分三轮,得分前三名可以礼物(礼物为篮球或者店内员工体恤,有条件可以用篮球和NBA球队球衣)。场内活动1、办理会员卡(二十元一张),赠送等值币或者礼物。关键是要留下客户的详细信息。2、街舞团队,在场内跳舞机上表演(当然是经过演练的);3、当天购买币一次性达到叁十元者,可以进行一次幸运大转盘(大转盘这个道具应该很容易处理),伍拾元者,进行两次;一百元者三次(高三次)。注:会员卡一定要先印刷好;明示会员以后会有些什么优惠政策;客户的一定要登记号,这个是以后的基础;3、街头儿童机幸运大转盘的礼品设置一定要有吸引力,可以超过贰佰元左右的奖品;场内外活动时,必须有人员在外派发和指引。【开业活动人员的培训和安排】培训:人员基本以本店工作人员为主,外请人员为辅;培训一定要明确每个人的职责,每个具体细节要有一个负责人;
  2、平衡器故障,检查是否短路3、礼品感应板故障,检查感应板四:特点1、多支付,如微信,等,还起到吸粉的作用2、多供选择,如,活动3、有故障能自动显示和检测4、可用手机或者电脑远程多台,如设置出娃娃的概率,强弱爪力,查询帐目5、主版性极强,主板故障率几乎为零6、可分段设置抓力,有更强的亲民性和实用性及真实感的7、灯光用LED灯珠,在灯光效果外和耐用外,更加省电(六)鼓励参与公共文化服务。鼓励场所面向中老年人、低收入人群及特殊群体专项服务产品,提供优惠服务。鼓励场所参与基层公共文化服务,有条件的可按照购买服务相关规定,组织与承接公益性文化活动。鼓励场所组织开展讲座、声乐舞蹈培训、休闲健身等多种形式的便民利民公共文化服务。支持生产企业适合公共文化服务的文化产品。(七)对场所开展服务分级评定。行业协会要制定场所服务评定和程序,逐步开展服务分级评定工作,引导场所服务品质,布置,规范化水平,确保场所敞亮整洁、开放规范。各级文化行政部门、文化市场综合机构对服务评级较高的场所,要优先给予政策扶持;对服务评级较低的场所,要加强检查,加大指导力度。(八)严格行业自律。场所要依法经营、诚信经营,严格做到不涉黄,不涉,不涉毒,不涉黑,不踩红线,不打擦边球,严格落实生产主体责任,自觉行业整体形象。不得以转型升级的名义,开展场所经营活动,严禁生产、销售、经营含有禁止内容和博功能的游艺设备,严禁在场所播放含有禁止内容的曲目、画面。三、工作要求(一)良好政策。要加快推进《关于落实“先照后证”改进文化市场行政审批工作的通知》、《关于允许内外资企业从事游艺设备生产和销售的通知》、《部关于进一步加强游艺场所促进行业健康发展的通知》等已的政策措施落地,落实审批制度改革,放开游艺设备的生产和销售,取消游艺场所总量和布局要求,不得以总量和布局规划等为由停止场所的审批受理,不得开展一刀切式全行业停业整顿,切实制约行业发展的政策和制度壁垒。对场所出现的新业态、新,要审慎,积极和创新适合其特点的。要配合财税主管部门落实好业营改增政策,切实减轻行业税负。(二)加大行业扶持力度。要用好文化产业领域的金融支持、财政扶持、人才培育等政策手段,支持行业转型升级,创新发展。鼓励品牌企业跨区域经营,引导社会资本文化行业,为企业上市、等提供便利。有条件的地区,可以将场所提供的免费或低收费公共文化服务,纳入本地区向社会力量购买公共文化服务的目录。(三)确定转型升级示范场所。要通过现场观摩、示范引导、交流、行业培训、案例发布、推广、行政奖励等多种,部署、有序推进行业转型升级工作。各省、自治区、直辖市应当确定本地至少3个转型升级重点城市(区),各重点城市(区)应当分别发展3-5家歌舞转型升级示范场所和游艺转型升级示范场所。示范场所优先文化产业优惠政策和扶持资金,优先承担购买公共文化服务项目,优先、协会等提供的培训机会。对示范场所开设符合条件的新场所,提供行政审批便利。(四)加强事中事后。各级文化行政部门和文化市场综合机构要坚守内容这条底线,加强现场和随机抽查,严格内容审核,依法严厉打击踩红线、打擦边球等违规行为,不断规范市场秩序。要建立健全信用机制,摸清场所家底,完善场所信用信息,将严重的场所列入黑名单,建立信用约束机制,实施联合惩戒措施。要依法取缔擅自从事场所经营活动的场所,依法吊销严重场所的经营许可证。(五)发挥行业协会作用。各级文化行政部门应当鼓励和支持成立地方文化行业协会。发挥行业协会在转型升级中的组织协调、行业服务、自律规范等作用。支持文化行业协会制定行业规范、自律公约,开展场所服务分级评定工作,建立信用评价体系,引导行业规范发展。支持各级文化行业协会搭建年会、等行业交流平台,大力开展行业培训,行业经营水平。(六)良好氛围。要加强对文化行业转型升级的宣传和引导,为转型升级良好社会。各级文化行政部门要对行业转型升级进行宣介,邀请当地主要媒体对转型升级工作进行跟踪、专题;定期召开通气会,通报转型升级工作进展。建立转型升级试点场所工作档案,利用试点场所的新旧变化进行典型宣传、示范引导。圣诞音乐:好的圣诞,自然少不了好的圣诞音乐来!选择圣诞音乐的时候,播放那些适合儿童的“儿歌版的”圣诞音乐哦!各类的贴纸:圣诞节的贴纸多种多样,但大多是各种圣诞老人,或是圣诞树,以及各类的雪人图案。适当的选取尚可,不宜过多,因为多数贴纸都给人感觉新意,低劣之感。玻璃上张贴过多也很容易遮挡视线,且节后的清理工作也很麻烦。各类的悬挂小旗子或是雪花: 悬挂适当的雪花,以及把适量的小雪花(小饰物)贴在玻璃窗上,能很好体现节日。但要考虑场地的空间,如果空间过低,不适宜悬挂下垂物,会给人感觉 更加压抑的感觉。 如今,随着亲子互动活动日益增多,式儿童乐园成为各大城市或是各大商业街区的标配,前途一片光明,但中小型儿童乐园却被大型乐园包围,资金实力不如的情况下,如电玩城何才能脱颖而出,盈利呢?给大家讲讲如何中小型儿童乐园更多利润,。     大型式儿童乐园的做法是在商业圈里占有一席之地,然后随着商业地产的发展而发展。大型式儿童乐园除了地理优势外还有资金雄厚的优势,这样势必在选设备的时候会更齐全,招人以及人员培训上会更加得心应手,这两项是中小型儿童乐园无法比拟的。  大型儿童乐园的生存之道已经显而易见了,那么对于中小型儿童乐园如何才能在商业地产遍地开花的情景下生存并呢?  从大的方向来看,大型商业地产会在一二线城市开展,三四线城市还未涉及到,对于创业者或说商家,可以联合三四线城市的商业地产开展儿童乐园的项目,这是从地理优势上与大型儿童乐园形成互补而非竞争,第二个在地理上占据优势的是在一二线城市的这中心或区的周边城市形成品牌。  从资金方面考虑  站在中型儿童乐园的角度看大型儿童乐园,他们是有钱又有人还占好位置,都知道生意都是从一个项目到另一个项目,从一个客户到两个客户的,即使拥有都还有流失的可能。钱多有钱多的做法,钱少有钱少的做法,只要这个资金在不断上涨就有可能超越,我相信,这是大部分中小型儿童乐园商家的梦想。  儿童乐园的  一个店长负责全局,包括行政安排、安排和安排后的事务检查,制订规章制度与、与上层反映市场情况策划及执行,收银员、服务员、员,根据儿童乐园的大小不一样,一个人可以身兼多职,一个儿童乐园里需要这样几个岗位的职员,每个岗位的分工都不一样,店长需要把每个岗位的工作职责列出来,并人员按要求做到,在这点上中小型儿童乐园可以借鉴大型乐园的。   儿童乐园的产品搭配  目前,市场盈利比的主要是产品搭配比,基本上是以淘气堡儿童乐园和儿童机为主,而且这两个项目又不能单独开,原因有几点:假设单独开儿童机的店面,形成的现象是这个区域就像动漫城一样,需要办理文化许可证和工商营业执照和消防检测,这样显得比较繁琐,第二个原因是厅在现在家长的概念里是不太好的场所,所以居然小孩子喜欢的商家也快。   但父母不会带小孩去厅,也不会给小孩钱玩儿童机,那么厅开在那里就显得设备太大的意义了,再假设如果单独开一个儿童淘气堡乐园,就如很多人会选择加盟的那样。不的主要原因是项目太单一,小孩子去过几次基本就已经玩腻了就不太想去了,而且小孩子在淘气堡里玩,家长在那里不知道做什么了家长会觉得很无聊,这样的乐园一般小孩玩过几次小孩不愿去了,家长也不愿意带他去了,所买的月卡或次卡就放家里了。这两种单独做都比较难生存,这就是前一段时间300平方左右做加盟儿童乐园都很快拆了的原因。  
 

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