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商家竞相推出品牌，并不是表面上“跟风”那么简单，而是有着深刻市场根源的。通常，作为竞争对手的连锁百货、品类专营店等一般都拥有定 位相似、风格相近的品牌，甚至拥有很多相同的品牌，让消费者觉得在哪家购买都没什么区别；与此同时，消费者行为却形成了明显的两极分化——他们或是倾向购买价格便宜的商品，或是倾向购买具有鲜明特色、能够体现个人风格的商品，那些定价中等、产品风格过于普通的品牌则陷入了危机。针对这种现象，零售商与品牌联手推出的“品牌”便应运而生了。
不过，如果你仅仅将“品牌”理解为品牌延伸这么简单，那就大错特错了，实际上，“品牌”的营销之道比新品牌的营销还要复杂许多，多了几分奥秘。
首先，推出品牌意味着品牌联合，通常是零售商与专业品牌的联手，因此可以借力两者的优势，寻找营销突破口；因为两者本身就是营销点，所以无论从两者中选哪一个作为市场营销突破口，都大有潜力可以发掘；联手的结果就是双方都扩大了品牌影响，扩展各自的客户群，双方得利。其次，品牌具有“”竞争力。从表面上看，品牌的竞争对象是定 位相似的同类产品，但是实际上，由于其“性”，也可以看成是市场上“”的商品，它没有竞争对手或者说对手只是它自身，它所面临的挑战是能不能满足顾客深层次的需要，能不能在他们心智中牢牢占领一席之地。第三，品牌的定 位也是独特的，它针对的其实是一个利基市场——一般的品牌所针对的是所有进入卖场消费的顾客，但是“”品牌针对的是其中特定的一部分顾客；一般来说，选择“品牌”的客户群要比选择“非”的少，但是前者的构成是一个对生活品质有更高要求、喜欢标新立异的群体，他们的消费能力或承受能力更高。
此外, 不要忽略一个重要利好就是，由于品牌的设计、生产、上市过程相对独立，零售商不必像定购一般品牌时那样与竞争对手排队等待产品到货，这就意味着将给零售商带来更短的上市时间，更短的周转期以及更多的利润。
你做到“”了吗？
品牌，听上去很有诱惑，但是如何经营得当，也是必须学会的一课。如果你有心一试，不妨揣摩一下几个问题。
品牌，你真的做到“”了吗？这也是很核心的一点，你的产品比别人在何处，有什么特色，你能满足顾客的根本要求吗？——这是决定产品成败的关键。“”不是噱头，而是品质的象征。其次，联合推出品牌的两个载体——零售商与母品牌，是否够强大、是否有影响？与不知名零售商或不联合，对于双方来说都是一场灾难。具有影响力的两者结合，才能达到双赢效果。第三，“品牌”成功上市，就算大功告成了吗？不是。“创新”是品牌的灵魂，而保持“新鲜”亦是“品牌”致胜的长久之道；如果千篇一律的话，“”不仅失去了的意义，更会沦为与非一样的庸俗商品。
总之，品牌可谓是一把双刃剑，运用得当，也能事半功倍，你做好准备了吗？
