保定采购管理师报名地点保定采购管理师考了国家认可吗

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采购每天都很忙碌，但是忙碌的结果却是没有什么成效。对于这样的是每个采购都特别的苦恼，到底如何成为合格的采购呢?
　　对采购来说，了解市场行情，是重要的能力之一。不过不少公司的采购成天忙于追料，打样，谈判，处理来料问题，各种协调等等。有时忙得头昏脑胀的，可是，现有的供应商就是不如人意，包括工程师选型选的又是偏难物料。结果又要花更多的精力去救火，没时间了解市场行情，于是，即使新开发了供应商，依然不好。
　　然后进入恶性循环：供应商不好——花的精力多——没时间了解市场——找不到好的供应商——供应商不好——花的精力多…… 即使是有的采购经理，也未必意识到了这个问题，采购应该腾出更多的精力了解市场行情，而且应该作为一项任务，才能大大提率。市场行情包括了有哪些和合适的品牌和供应商，哪些物料是更好的(指导工程师选型)等等，每天应该花一定的时间去了解市场行情，保证自己了解整个元器件厂家和供应商状况，了解行业的新资讯。而且注意，元器件行业是不断地变化发展中的，各种兴衰、兼并重组不断;各种新技术层出不穷，老技术也不断淘汰，稍不留神，行业就变脸了。所以，必须不断关注相关信息。磨刀不误砍柴工，这句老话还是很有道理的。 我同时还有个建议：采购部应该建立厂家(供应商)储备库和产品目录储备库。
　　一般情况下，会有很多供应商来主动找采购，可能开始时这些供应商会有某些条件不满足要求。可是，随着时间的推移，你会发现，想起以前某个来推销的供应商正好可以用上了，可是这时候可能你已经找不着他们的联系办法了。所以，采购为一些将来有可能用得上的供应商建立一个档案(储备库)，里面有一些产品介绍、优势和弱势、联系方式等信息。这样的话今后可以随时调用，而且可以作为资源给后续的采购用。

　　产品目录储备库，是指收集各种可能会用到的元器件的厂家产品目录，方便工程师选型。因为工程师上网盲目地搜要用的元器件信息效率低，同时很多厂家的网站上的产品选型，即使有也不方便搜。而厂家做的产品目录(包括纸质的，或光盘)就是方便工程师选型来编排的，所以可以大大提率。而且，通过产品目录选型时，还可以很容易验证，工程师选的是否好多主流厂家都在生产或是偏门物料。当然产品目录一般要一年更新一次。

　　这里有更多的采购技巧，想想自己是不是真的那么，是不是能一直领先别人。确定好了来带你飞，不想飞的别拖后腿，继续站在原地犹豫规划吧。一直待在舒适区未尝不可。拿出你的毅力和执行力。别人成功，你必须比别人有技巧，切更努力。别心存侥幸，这块行业蛋糕很大，同时不进则退，你不进步你的竞争对手会进步，那你就自然被淘汰了。希望能帮助到你。望你坚持，祝你成功。
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